Case Study

เขตเศรษฐกิจพิเศษสุวรรณภูมิ -- การสนับสนุนด้านการสำรวจปริมาณ

การสำรวจปริมาณสำหรับเขตเศรษฐกิจ 204 เฮกตาร์ ข้าม 25 ชุดสัญญาและ 8 ผู้รับเหมา

การสำรวจปริมาณโครงสร้างพื้นฐานระบบรายงานดิจิทัล

การควบคุมต้นทุน การบริหารสัญญา และการจัดการการเปลี่ยนแปลง กระจัดกระจายข้าม 25 ชุดงานและ 8 ผู้รับเหมา ระบบเชิงพาณิชย์ที่มีโครงสร้างถูกบังคับใช้ ครอบคลุมการวัดปริมาณ การรับรองการชำระเงิน และการควบคุมการเปลี่ยนแปลง ข้อมูลต้นทุนและสัญญาสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ตั้งแต่การประเมินมูลค่าครั้งแรกจนถึงบัญชีสุดท้าย

Executive Summary

เขตเศรษฐกิจ 204 เฮกตาร์ในจังหวัดกันดาลต้องการการส่งมอบ 25 ชุดสัญญาข้ามผู้รับเหมา 8 ราย ลูกค้าขาดแนวทางที่สม่ำเสมอในการวัดปริมาณ การประเมินมูลค่า และการรับรองการชำระเงิน ส่งผลให้สถานะต้นทุนไม่ชัดเจนและการอนุมัติล่าช้า โครงสร้างเชิงพาณิชย์ส่วนกลางทำให้รูปแบบ BOQ วิธีการประเมินมูลค่า และการรายงานเป็นมาตรฐาน บัญชีระหว่างงานและบัญชีสุดท้ายสอดคล้องกับระบบเดียว ลดข้อพิพาทและสร้างความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับ

Project Snapshot

Client: ผู้พัฒนาอุตสาหกรรม (ปกปิด)
Location: จังหวัดกันดาล กัมพูชา
Site Area: 204 เฮกตาร์
Contract Value: ประมาณ 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
Duration: โปรแกรมโครงสร้างพื้นฐานหลายเฟส
Services Delivered: การวางแผนต้นทุน, BOQ และการสนับสนุนการประกวดราคา, การบริหารสัญญา, การรับรองการชำระเงิน, การประเมินการเปลี่ยนแปลง, บัญชีสุดท้าย

The Challenge

The context, constraints, and risks shaping the project from the start.

ลูกค้าต้องการส่งมอบระบบโยธาและโครงสร้างพื้นฐานหลักสำหรับเขตเศรษฐกิจใหม่ รวมถึงถนน ระบบระบายน้ำ เครือข่ายบำบัดน้ำเสีย ระบบจำหน่ายไฟฟ้าแรงดันกลาง ไฟถนน โทรคมนาคม เครือข่ายน้ำประปาและน้ำหมุนเวียน สถานีสูบน้ำ และโรงบำบัด งานเหล่านี้ต้องรองรับผู้เช่ารายแรกขณะเปิดทางให้การขยายตัวในอนาคต

Complexity

25 ชุดสัญญาส่งมอบโดยผู้รับเหมา 8 ราย
ผู้รับเหมาและผู้เช่าจาก 5 สัญชาติต้องการการประสานงาน
รูปแบบสัญญาและมาตรฐานเอกสารที่แตกต่างกันข้ามชุดงาน
ความไม่แน่นอนของราคาวัสดุที่ต้องการการตรวจสอบ

What Was at Stake

หากไม่มีการแทรกแซง: ความไม่แน่นอนด้านต้นทุน การรับรองล่าช้า และความรับผิดที่ไม่ชัดเจน

How Chenla Stepped In

The targeted actions we took to resolve the core issues.

การเข้ามามีส่วนร่วมเริ่มหลังการลงนามสัญญา สืบทอดโครงสร้างชุดงานที่ผ่านการประกวดราคาแล้วซึ่งกระจัดกระจายและมีความสอดคล้องเชิงพาณิชย์จำกัด

Key Actions

จัดโครงสร้างทุกชุดงานภายใต้แนวทางการวัดปริมาณและประเมินมูลค่าเดียวกัน
ทำให้รูปแบบ BOQ และกฎการวัดปริมาณเป็นมาตรฐานข้ามผู้รับเหมา
นำกระบวนการประกวดราคาส่วนกลางมาใช้สำหรับงานเสริม
กำหนดขั้นตอนการรับรองการชำระเงินรายเดือนพร้อมขั้นตอนทบทวนและอนุมัติที่ชัดเจน
บังคับใช้การควบคุมการเปลี่ยนแปลงผ่านคำสั่งอย่างเป็นทางการ การติดตาม และบันทึกการประเมินมูลค่า
นำระบบติดตามต้นทุนส่วนกลางมาใช้
กระทบยอดบัญชีสุดท้ายพร้อมบันทึกการปิดงานที่มีเอกสาร

Framework in Action

The Canopy Framework™ principles most active on this project.

หลักการควบคุมต้นทุนที่ภายหลังถูกทำให้เป็นระบบในกรอบ Canopy Framework สามารถเห็นได้ที่นี่ ข้าม 25 ชุดสัญญาและ 8 ผู้รับเหมา แดชบอร์ดส่วนกลางรักษาแหล่งข้อมูลเดียวสำหรับสถานะการชำระเงินและต้นทุน BOQ ที่เป็นมาตรฐานและกฎการวัดปริมาณที่สม่ำเสมอทำให้สถานะต้นทุนชัดเจนและลดข้อพิพาท