การให้คำปรึกษาในการพัฒนาโครงการและการลงทุน
โครงการล้มเหลวตั้งแต่ต้น เมื่อไม่มีการทดสอบสมมติฐาน เรามีกรอบการศึกษาความเป็นไปได้ การขออนุญาต และการประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้ทุกการลงทุนเกิดขึ้นเมื่อมีการตรวจสอบสมมติฐานแล้ว ไม่ใช่จากการมองโลกในแง่ดีเท่านั้น
ทำไมการตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ จึงสำคัญ
ข้อผิดพลาดที่แพงที่สุดส่วนมากเกินมาก่อนเริ่มก่อสร้าง การคาดเดาเกี่ยวกับข้อกำหนดต่างๆ ของทางราชการที่ไม่ถูกต้อง ตัวเลขความเป็นไปได้ที่สร้างจากข้อมูลไม่ครบถ้วน และวิธีการขออนุญาตที่ไม่เคยได้รับการยืนยันจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
- การเริ่มโครงการโดยไม่มีการตรวจสอบข้อกำหนดของทางราชการ ทำให้ต้องออกแบบใหม่หลังยื่นขออนุญาตแล้ว
- การศึกษาความเป็นไปได้อิงสมมติฐานทางการตลาด โดยไม่ตรวจสอบสภาพหน้างานและข้อจำกัดท้องถิ่นที่แท้จริง
- การขออนุญาตเป็นไปอย่างล่าช้าเพราะไม่มีการวางแผนเรื่องการขอนุญาตและประสานงานไว้ล่วงหน้า
- ทั้งนักลงทุน ผู้ออกแบบ และหน่วยงานราชการ ต่างก็มีความคิดและความคาดหมายที่ต่างกัน
สิ่งที่เราตีกรอบโครงสร้างไว้ตั้งแต่เนิ่นๆ
ข้อกำหนดและการเข้าสู่ตลาด
- การประสานงานการจดทะเบียนบริษัท ใบอนุญาตลงทุน (CDC, MOC, GDT) และใบอนุญาตทำงาน
- แนะนำให้รู้จักหน่วยงานด้านกฎหมาย ออกแบบ และออกใบอนุญาต
- ช่วยยืนยันข้อกำหนดควบคุมอาคารก่อนการเริ่มออกแบบ
การศึกษาความเป็นไปได้และการตรวจสอบทางเทคนิค
- ช่วยตรวสอบสภาพหน้างาน การเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐาน และข้อจำกัดในท้องถิ่นให้ก่อน
- ช่วยตรวจสอบงบประมาณและแผนงานเทียบกับข้อมูลตลาดจริง ไม่ใช่สมมติฐาน
- การจัดทำแผนความเสี่ยงก่อนลงทุน
กลยุทธ์และการประสานงานขออนุญาต
- จัดลำดับแผนการขออนุญาต พร้อมระบุหน่วยงานที่รับผิดชอบ
- ประสานงานใบอนุญาตก่อสร้าง การอนุมัติด้านสิ่งแวดล้อม และขออนุญาตหน่วยงานท้องถิ่น
- จัดเตรียมเอกสารตามมาตรฐานที่แต่ละหน่วยงานต้องการ
การวางแผนโครงสร้างของโครงการขั้นต้น
- วางขอบเขต งบประมาณ และแผนงานก่อนจัดจ้างการออกแบบ
- จัดเตรียมเกณฑ์การคัดเลือกที่ปรึกษาและเอกสารบรีฟ
- บันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบเพื่อให้ทีม PM CM และ QS ที่มาภายหลังสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เราจัดกรอบโครงสร้างให้การตัดสินใจตั้งแต่แรกเริ่มอย่างไร
ก่อนลงทุน จะมีการตรวจสอบทุกสมมติฐานที่สำคัญๆ จะมีการสอบทานเส้นทางการขอนุญาตต่างๆ ความเป็นไปได้ของหน้างาน พารามิเตอร์ต้นทุน และความเข้าใจที่ตรงกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ โดยมีการจัดทำเป็นเอกสาร และนำเสนอเพื่อการตัดสินใจ
- เส้นทางการขอนุญาต จะมีการยืนยันกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องก่อนเริ่มออกแบบหรือจัดซื้อ
- สมมติฐานความเป็นไปได้ ทดสอบเทียบกับการสำรวจหน้างาน ข้อมูลตลาด และความเป็นจริงของโครงสร้างพื้นฐาน
- การประสานหน่วยงานราชการ มีการวางแผนเพื่อให้การอนุมัติเป็นไปตามลำดับที่วางไว้ ไม่ใช่แบบตอบสนองตามสถานการณ์
- มีการบันทึกเกี่ยวกับการตัดสินใจ เพื่อให้นักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ สามารถลงทุนได้ด้วยข้อมูลที่ตรวจสอบแล้ว
โครงสร้างคาโนปี
โครงสร้างก่อนความชัดเจน
ความชัดเจนไม่ได้มาจากการพูดคุยหารือเพิ่มเติม แต่มาจากการจัดโครงสร้างข้อมูลก่อน ตั้งแต่ข้อกำหนดอาคาร ข้อจำกัดหน้างาน พารามิเตอร์ต้นทุน และเส้นทางการขอนุญาต เมื่อมีการวางโครงสร้างแล้ว การตัดสินใจก็จะชัดเจนขึ้นเอง
“กำหนดรูปแบบให้ได้มาตรฐานครั้งเดียว จากนั้นก็สามารถทำซ้ำได้อย่างมั่นใจ”
ดูรายละเอียดแนวทางของเราบริการนี้อยู่ตรงไหนในโครงการ
บริการให้คำปรึกษานี้จะมาก่อนการบริหารโครงการ เพื่อรับประกันว่าเมื่อ PM CM QS และงานออกแบบเริ่มทำงาน จะมีข้อมูลที่ได้รับการตรวจสอบแล้วมาใช้ ตั้งแแต่เส้นทางการขออนุญาต งบประมาณที่ตามตลาดจริง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เข้าใจข้อมูลตรงกัน เป้าหมายคือการลดความเสี่ยงก่อนลงทุน
- มีการสรุปความเป็นไปได้ของโครงการและการขออนุญาตก่อนการจัดจ้างการออกแบบ
- มีการกำหนดงบประมาณและแผนงานคร่าวๆ จากข้อมูลที่ตรวจสอบแล้ว
- มีการยืนยันข้อกำหนดอาคารก่อน เพื่อจะได้ไม่ต้องแก้แบบหลังยื่นขออนุญาต
- ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการสอดคล้องกันก่อนลงทุนจริง
เริ่มต้นด้วยการรีวิวโครงการในระยะเริ่มต้น
เรารีวิวคอนเซปต์ ข้อจำกัด และเส้นทางขออนุญาตของคุณก่อนการลงทุน ส่งบรีฟโครงการให้เรา แล้วเราจะช่วยระบุสิ่งที่ต้องตรวจสอบให้
เราตอบกลับภายในหนึ่งวันทำการพร้อมการประเมินเบื้องต้น
ส่งบรีฟโครงการของคุณ