BIM Modeling และการจัดการ
การตรวจจับข้อขัดแย้งตั้งแต่เนิ่นๆ ปริมาณที่น่าเชื่อถือ และการตัดสินใจที่ชัดเจนข้ามทุกสาขาวิชา ก่อนที่สิ่งใดจะถึงหน้างาน
ทำไม BIM จึงสำคัญ
หากไม่มีการประสานงาน ความเสี่ยงสะสมอย่างมองไม่เห็น แต่ละสาขาวิชาออกแบบแยกกัน ข้อขัดแย้งถึงหน้างานโดยไม่ถูกตรวจจับ และปริมาณเบี่ยงเบนจากสิ่งที่เขียนจริง
- คานชนท่อเพราะโครงสร้างและ MEP ไม่เคยถูกตรวจสอบเทียบกัน
- ปริมาณประมาณจากแบบ 2D เบี่ยงเบนจากแบบออกแบบและบิดเบือนการจัดซื้อ
- RFI สะสมเพราะข้อขัดแย้งที่เห็นในโมเดลไม่เคยถูกทบทวน
- เจ้าของอนุมัติแบบที่อ่านไม่ได้ แล้วร้องขอเปลี่ยนแปลงขณะก่อสร้าง
สิ่งที่เราส่งมอบ
การประสานงานข้ามสาขาวิชา
- สถาปัตยกรรม โครงสร้าง และ MEP ในโมเดลรวมเดียว
- ข้อขัดแย้งถูกตรวจจับและติดตามก่อนออกแบบ
- ความสอดคล้องข้ามสาขาวิชาถูกบังคับใช้ทุกครั้งที่อัปเดตโมเดล
- ความสามารถในการก่อสร้างถูกตรวจสอบเทียบกับเรขาคณิตที่ประสานกัน
การควบคุมปริมาณ
- ปริมาณวัดจากโมเดล ไม่ใช่ประมาณจากแบบ
- BOQ ผูกกับสถานะโมเดลปัจจุบัน อัปเดตเมื่อแบบเปลี่ยน
การผลิตแบบ
- ชีทและมุมมองกำหนดค่าตามมาตรฐานโครงการตั้งแต่เริ่ม
- คำอธิบายประกอบและรายละเอียดสร้างจากโมเดล
- แบบสอดคล้องกันเพราะใช้แหล่งเดียวกัน
- ความสอดคล้อง LOD ติดตามต่อสาขาวิชา
ข้อมูลแผนงานและต้นทุน
- แต่ละองค์ประกอบบรรจุข้อมูลแผนงานและต้นทุนสำหรับใช้ 4D/5D
- ส่งออกพร้อมสำหรับ Navisworks, Synchro และ Excel
- ผลลัพธ์ IFC และ COBie สำหรับระบบปลายทาง
- เมทาดาต้าที่มีโครงสร้างสำหรับการจัดการอาคารตั้งแต่วันแรก
การจัดการ BIM
หากไม่มีธรรมาภิบาล โมเดลเสื่อมเป็นเรขาคณิตที่ไม่น่าเชื่อถือ การจัดการ BIM รักษาการตั้งชื่อให้สอดคล้อง ทบทวนตามกำหนด และส่งมอบในรูปแบบที่การประสานงาน ต้นทุน และการส่งมอบต้องการจริง
- การจัดทำ BEP และ CDE เพื่อให้ทุกทีมทำงานจากมาตรฐานและสภาพแวดล้อมข้อมูลเดียวกัน
- รอบทบทวนและแก้ไขข้อขัดแย้ง ดำเนินตามกำหนดที่แน่นอน ปัญหาถูกติดตาม ไม่ใช่ค้นพบทีหลัง
- มาตรฐานการสร้างโมเดล (การตั้งชื่อ การจำแนก LOD/LOI) บังคับใช้สม่ำเสมอข้ามทุกสาขาวิชา
- ผลลัพธ์ข้อมูล (COBie, ข้อมูลสินทรัพย์) เตรียมสำหรับการส่งมอบ FM ในรูปแบบที่ต้องการ
- การติดตามความคืบหน้า ผ่านแดชบอร์ดที่แจ้งความเสี่ยง การเลื่อนแผนงาน และผลกระทบต้นทุนตั้งแต่เนิ่นๆ
โครงสร้างคาโนปี
แทรกแซงตั้งแต่ต้นน้ำ
ทุกปัญหามีเส้นโค้งต้นทุน ถูกสุดบนกระดาษ แพงบนหน้างาน หายนะหลังส่งมอบ หลักการนี้ขับเคลื่อนวิธีที่เราจัดตารางทบทวน แจ้งข้อขัดแย้ง และจัดโครงสร้างทุกการตัดสินใจเรื่องการประสานงาน
“จับปัญหาบนกระดาษ ไม่ใช่บนหน้างาน”
ดูรายละเอียดแนวทางของเราทีมประสานงานอย่างไร
ทุกการเปลี่ยนแปลงโมเดลถูกติดตาม ทุกข้อขัดแย้งถูกบันทึกและมอบหมาย การทบทวนดำเนินตามรอบที่กำหนด ไม่ใช่เมื่อมีคนนึกจะถาม
- โมเดลบนคลาวด์พร้อมการเข้าถึงที่ควบคุมเวอร์ชัน
- ข้อขัดแย้งถูกทบทวนและมอบหมายเจ้าของการแก้ไขรายสัปดาห์
- รายงานประสานงานออกพร้อมภาพหน้าจอโมเดลที่มีเครื่องหมาย
- เซสชันทบทวนจัดตามเขตเวลาของคุณ
กรณีศึกษาที่คัดสรร
การสร้างโมเดลรวมจนถึงการส่งมอบดิจิทัลที่ตรวจสอบแล้วบนโครงการที่กำลังดำเนิน
เริ่มต้นด้วยการทบทวนการประสานงาน
แชร์แบบหรือโมเดลปัจจุบัน เราจะระบุจุดที่มีช่องว่างการประสานงานและ BIM จะปิดช่องว่างได้อย่างไร
ติดต่อเรา →