การควบคุมโครงการจากฝั่งเจ้าของงาน ในกัมพูชา
หากไม่มีระบบการกำกับดูแลที่ชัดเจน การตัดสินใจจะล่าช้า ค่าใช้จ่ายจะบานปลาย และการประสานงานจะล้มเหลว เราดูแลควบคุมวิธีดำเนินการเพื่อให้ส่งมอบโครงการให้ได้ตามเงื่อนไขของเจ้าของ
การควบคุมจากฝั่งของเจ้าของโครงการ
เราทำหน้าที่แทนเจ้าของโครงการ
เจนลา อากาธอส เป็นตัวแทนเจ้าของโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างในกัมพูชา เราจัดวางระบบการตัดสินใจ บังคับให้ทุกฝ่ายประสานงานภายใต้ระบบเดียวกัน และควบคุมการปฏิบัติงานระหว่างผู้ออกแบบ ผู้รับเหมา และหน่วยงานราชการ
เราเป็นชั้นปฏิบัติการระหว่างเจ้าของและโครงการ: ช่วยกำกับดูแลกระบวณการตัดสินใจ ดูแลความสอดคล้อง และการส่งมอบ ตั้งแต่บรีฟแรกจนถึงการส่งมอบ
บริการของเรา
ระบบควบคุมเดียวกัน ระเบียบการรายงานเดียวกัน โครงสร้างความรับผิดชอบเดียวกัน ตั้งแต่ก่อนก่อสร้างจนถึงการส่งมอบและการเข้าใช้งาน
การบริหารโครงการ
ติดตามการตัดสินใจ ทำความเข้าใจระหว่างผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย และควบคุมแผนงาน ตั้งแต่บรีฟแรกจนถึงการส่งมอบ
การบริหารการก่อสร้าง
ควบคุมการปฏิบัติงานหน้างานผ่านการประสานงานผู้รับเหมา การควบคุมคุณภาพ และการแก้ปัญหาแบบทันที
การสำรวจปริมาณ
ประเมินต้นทุนจากแบบ ติดตามการปฎิบัตงานเทียบข้อสัญญา และรายงานตามรอบที่กำหนด
การจัดทำและการบริหาร BIM Modeling
แบบทุกระบบในโมเดลเดียวกัน ตรวจจับข้อขัดแย้งขณะออกแบบ ถอดปริมาณจากโมเดลสามมิติ
การออกแบบโครงสร้าง
เลือกระบบ กำหนดขนาด และตรวจเทียบกับเจตนาของแบบสถาปัตยกรรมและงานระบบก่อนส่งแบบ
การออกแบบงานระบบประกอบอาคาร
ออกแบบและประสานงานระบบเครื่องกล ไฟฟ้า และสุขาภิบาลให้สอดคล้องกับโครงสร้างและสถาปัตยกรรม
แนวทางของเรา
โครงสร้างคาโนปี™
คาโนปี (Canopy) คือ ชั้นยอดไม้ในป่า คาโนปีไม่ได้บังคับความเป็นไปของป่า แต่ดูแลสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับการเจริญเติบโตของพืชระดับล่างลงไป เช่นเดียวกับหลักการห้าข้อที่ช่วยนำทุกฝ่ายในโครงการให้มีความชัดเจน ประสานงาน และเดินหน้าไปด้วยกัน
หลักการเหล่านี้จะเป็นกรอบให้กับการตัดสินใจ การประสานงาน และการปฏิบัติงานทุกด้านในทุกโครงการ
ต้องมีโครงสร้าง จึงมีความชัดเจน
“กำหนดรูปแบบให้ได้มาตรฐานครั้งเดียว จากนั้นจะสามารถวางใจได้”
แทรกแซงตั้งแต่ต้นน้ำ
“แก้ปัญหาบนกระดาษ ไม่ใช่บนหน้างาน”
ทุกอย่างต้องชัดเจนเสมอ
“ไม่ควรมีความเงียบ”
การประสานงานคือระบบ
“การวางแผนเพื่อให้เส้นทางที่ถูกต้องเป็นเส้นทางที่ง่ายที่สุด”
ความใจเย็นอย่างจงใจ
“การทำใจให้เย็นได้ จะช่วยป้องกันไม่ให้เรื่องเร่งด่วนเปลี่ยนเป็นความตื่นตระหนก”
ตัวอย่างผลงาน
โครงการจริงในด้านการบริหาร การออกแบบ และการควบคุมต้นทุน
Government Office
Structured oversight across quality, compliance, and coordination during a multiyear government office project, maintaining progress through language barriers and Covid-19 disruptions.
Show DC
End-to-end project leadership for a 156,000 sqm retail and entertainment destination, coordinating 20+ construction packages and 8 design firms.
Dhanarak DADC
Advanced BIM and Digital Twin framework for a 600,000+ sqm convention and office complex, enabling precise coordination and verified digital asset handover.
มีการกำกับดูแลการตัดสินใจอย่างไร
ด้วยหลักการคาโนปีข้างต้น เราได้กำหนดวิธีจัดโครงสร้าง การสอบทาน และบังคับใช้งาน
มีการติดตามเรื่องที่ต้องได้รับการตัดสินใจ มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบ และมีการบังคับใช้ตามกำหนดระยะเวลา ไม่มีคำสั่งใดที่ไม่มีเจ้าของหรือขาดการสอบทาน
มีการบันทึกการตัดสินใจต่างๆ ที่ตรวจสอบย้อนหลังได้
ในการตัดสินใจจะมีการบันทึกทุกครั้ง มีผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน และสอบทานได้ตลอดโครงการ
รอบรายสัปดาห์
ปัญหา การประสานงาน และการรายงานดำเนินตามรอบรายสัปดาห์ที่กำหนดไว้
การสอบทานค่าใช้จ่ายเทียบกับขอบเขตงานในสัญญา
งานเปลี่ยนแปลงจะได้รับอนุมัติก็ต่อเมื่อมีการตรวจสอบขอบเขตและวัดปริมาณงานแล้วเท่านั้น
สิ่งที่ลูกค้าพูดถึงเรา
เสียงจริงจากผู้ที่เราให้บริการ
เริ่มต้นด้วยการทบทวนโครงการที่มีอยู่
แชร์สถานะโครงการหรือบรีฟของคุณ เราจะช่วยระบุที่ควรเสริมกรอบโครงสร้างการตัดสินใจ การประสานงาน หรือการควบคุมค่าใช้จ่าย
เราตอบกลับภายในหนึ่งวันทำการ
เริ่มทบทวนโครงการ →